蘋果1997年推出的廣告詞這樣寫道：向那些瘋狂家伙致敬。
　　如今，我們向喬布斯致敬。
　　雖然一生中從未到訪過中國，但喬布斯對這個時代認知方式、消費方式的重新定義和改變，讓蘋果產(chǎn)品所到之處都令人動容。
　　喬布斯曾有句名言：領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。于是，英才溘然長逝之后，世界都在詢問：誰會成為下一個天才領(lǐng)袖？誰能成為下一個喬布斯？
　　即便喬布斯難以復(fù)制，他所成長的“土壤”和培育創(chuàng)新的環(huán)境亦值得中國借鑒。

喬布斯帝國的“中國鏡像”

    《國際先驅(qū)導(dǎo)報》記者高少華發(fā)自上海 10月6日中午，生活在中國上海的18歲高中畢業(yè)生楊力在睡夢中被電話驚醒，他被告知“蘋果之父”喬布斯去世了。此前，楊力將自己編寫的“無窮大畫板”（THIX）程序發(fā)布在蘋果應(yīng)用商店（APP STORE）上，迄今全球已有近18000多名用戶下載，包括來自美國、德國、伊朗的用戶都在運用該款軟件。正是通過“蘋果”，楊力實踐著自己的IT夢。
　　楊力為“喬幫主”的逝世難過不已，而他和他的軟件，其實只是喬布斯帝國巨大影響力的一個微小縮影。目前，在中國，除了每天有無數(shù)的“果粉”們癡迷于蘋果產(chǎn)品的魔力外，同時還有無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在蘋果的產(chǎn)業(yè)鏈上淘金，甚至還有不少企業(yè)家正在努力追逐著“復(fù)制蘋果”、“超越蘋果”的夢想……
　　雖然喬布斯一生從未曾到訪過中國，但他改變時代的科技應(yīng)用和理念早已在這里深入人心。

蘋果的“中國緣”始于30年前

　　其實，中國與蘋果公司的聯(lián)系可以追溯至喬布斯創(chuàng)業(yè)初期。
　　1982年，廣東工學(xué)院（廣東工業(yè)大學(xué)前身）花費30萬元巨資購買了30臺蘋果電腦提供給自動化專業(yè)的師生用作科研。廣東工業(yè)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師余永權(quán)成為蘋果電腦進入中國的“引薦者”，同時也有幸成為最早一批蘋果電腦的使用者。余永權(quán)同學(xué)校的師生利用它進行計算編程，并利用到經(jīng)濟建設(shè)中，為當(dāng)時廣東一些企業(yè)做出巨大貢獻。“當(dāng)時蘋果公司知名度遠遠不如現(xiàn)在，很多人對引進蘋果有質(zhì)疑，但使用后這種質(zhì)疑徹底消失。”多年后回想當(dāng)時情形，余永權(quán)如是說。
　　楊力的計算機課外輔導(dǎo)教師王頌贊同樣對蘋果記憶深刻。王頌贊是中國第一批專職輔導(dǎo)青少年學(xué)習(xí)計算機的教師。大約30年前，中國首臺運用于青少年課外電腦教學(xué)的計算機，正是喬布斯公司出品的蘋果電腦。王頌贊回憶，在30年的計算機青少年課外教學(xué)中，蘋果電腦的發(fā)展歷程有時會被當(dāng)作教學(xué)案例，以此教育中國孩子去理解“具備原創(chuàng)能力的重要性”。
　　1984年2月16日，正值中國一年一度的元宵佳節(jié)，王頌贊受命攜兩名學(xué)生前往上海市展覽中心做電腦示范表演，等待一位特殊的首長前來參觀，那位首長正是鄧小平同志。當(dāng)時鄧小平觀看了13歲電腦“神童”李勁運用蘋果電腦演示會眨眼的機器人圖像，在現(xiàn)場，鄧小平撫摸著孩子的頭說“計算機的普及要從娃娃做起”，這句話后來影響了幾代中國青少年的“電腦夢”。
　　喬布斯的蘋果傳奇還激勵了很多中國知識精英的創(chuàng)富夢想。同是上世紀(jì)80年代，原新浪網(wǎng)創(chuàng)始人王志東在北京大學(xué)上學(xué)時，讀到了一本影響了他一生的書：《硅谷熱》。這本書描述了硅谷成長的動人故事，喬布斯無疑是其中的主角。10年后，王志東到硅谷的第一站就是拜訪蘋果公司。“我的硅谷夢其實是從喬布斯和他的蘋果故事開始的。”王志東稱。
　　“蘋果魔力”數(shù)十年來就這樣在中國用戶心中生根發(fā)芽，茁壯生長。中國也由此成為當(dāng)前蘋果全球市場中僅次于美國的第二大市場。蘋果最新財報顯示，蘋果2011財年第三季度在中國大陸、臺灣和香港地區(qū)的營收達38億美元，同比增長6倍。

中國企業(yè)“分一杯羹”

　　隨著蘋果旗下Ipod、Iphone、Ipad等系列產(chǎn)品的全球熱賣，中國的制造企業(yè)也從中覓得了商機。許多中國企業(yè)圍繞蘋果業(yè)已打造的龐大生態(tài)鏈，積極投身“分一杯羹”。于是，“中國制造”在蘋果產(chǎn)品上，印下了深深的中國烙印。
　　2010年，中國工人們?yōu)樘O果組裝了4660萬部Iphone手機，近1500萬臺的Ipad平板電腦，還有大量Macbook筆記本電腦、Ipod播放器等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品幾乎全部由位于中國大陸的臺資工廠生產(chǎn)。
　　而在2011年，僅蘋果給富士康的訂單就可能高達上千億元人民幣，如果算上廣達、和碩、宸鴻、勝華等一大批工廠，蘋果在大陸直接帶動了數(shù)千億元的產(chǎn)值，并解決了上百萬人的就業(yè)。
　　除了這些“身材龐大”的IT代工企業(yè)外，許多并不為外界所熟知的一些零配件供應(yīng)商同樣依靠蘋果而獲得快速成長。證監(jiān)會9月28日晚間公告，證監(jiān)會發(fā)審委當(dāng)天審核通過了蘇州安潔科技股份有限公司的IPO申請。蘇州安潔主要為筆記本電腦和手機等消費電子產(chǎn)品品牌終端廠商提供功能性器件生產(chǎn)及相關(guān)服務(wù)，而蘋果公司正是蘇州安潔最大的終端客戶。去年，來自蘋果的直接或間接收入比重高達48．8％。蘇州安潔強調(diào)，隨著蘋果產(chǎn)品的全球風(fēng)行，公司盡量將產(chǎn)能向蘋果相關(guān)產(chǎn)品傾斜，這也是企業(yè)取得較高毛利率水平的原因之一。
　　還有諸多類似楊力的案例。幾乎在一夜之間，越來越多的中國創(chuàng)業(yè)者開始利用蘋果應(yīng)用商店成為全球公司，他們開始競相為蘋果APP STORE開發(fā)各種各樣的應(yīng)用程序。在業(yè)內(nèi)人士看來，“中國企業(yè)家正將蘋果應(yīng)用商店當(dāng)作進入全球市場的敲門磚。”而對蘋果來講，大量中國應(yīng)用程序開發(fā)商的出現(xiàn)，又使其產(chǎn)品更受中國消費者的青睞。
　　在近日于中國舉行的“Macworld2011”展會上，Macworld總裁邁克表示，“中國已經(jīng)成為全球移動互聯(lián)網(wǎng)僅次于美國的第二大市場，這里有數(shù)以億計的用戶群，蘋果產(chǎn)品的使用率和APP商店下載量與日俱增，與過去相比，越來越多來自中國的軟件開發(fā)者正在ios平臺上推出新的應(yīng)用程序。”
　　游戲開發(fā)公司觸控科技首席執(zhí)行官陳昊芝估算，2010年蘋果給開發(fā)者的分成約有27億美金，中國開發(fā)者能拿到6％左右，即1.5億元美金（約合10億元人民幣）。未來，中國開發(fā)者拿到的份額將會遠遠高于目前水平。

顛覆產(chǎn)業(yè)格局的“中國門徒”

　　當(dāng)然，獲得業(yè)績的中國企業(yè)家從蘋果獲益的更有產(chǎn)品背后的理念、文化。
　　2010年蘋果推出Ipad平板電腦，瞬時引發(fā)眾多中國企業(yè)跟進，于是國內(nèi)平板電腦市場重新洗牌，以往的“高端機”開始爭奇斗艷；而蘋果應(yīng)用商店的流行，也使國內(nèi)緊隨其后涌現(xiàn)出多個類似APP STORE的第三方開放平臺……毫無疑問，“復(fù)制蘋果模式”、“在細分領(lǐng)域超越蘋果”成為激勵大家的一個財富夢想。
　　“在過去的十年里，喬布斯像燈塔一樣指引著科技行業(yè)的發(fā)展。作為一個競爭對手，他讓我們所有人都倍感壓力。我相信他留下的蘋果和其他遺產(chǎn)將在未來的若干年里繼續(xù)推動整個行業(yè)的發(fā)展。”聯(lián)想集團首席執(zhí)行官楊元慶在近日喬布斯去世后發(fā)布聲明稱。近兩年來，在中國市場，聯(lián)想先后推出樂Phone、樂Pad等產(chǎn)品，與蘋果展開激烈博弈。聯(lián)想控股有限公司董事長柳傳志同樣向外界表示，聯(lián)想產(chǎn)品將和中國市場更親近，甚至部分超越蘋果。
　　在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，以周鴻祎、雷軍為代表的中國“創(chuàng)新力量”被稱為喬布斯的“中國門徒”。雷軍投資的小米科技近期推出了小米手機，在業(yè)界風(fēng)生水起，并被視為小米科技的目標(biāo)就是想要做成“中國的蘋果。”而奇虎360董事長周鴻祎直言，從喬布斯推出的一個個新產(chǎn)品身上，他所體會到的是從用戶體驗出發(fā)產(chǎn)生的巨大創(chuàng)新能量。
　　“目前在中國不缺少創(chuàng)新熱情和創(chuàng)業(yè)者，而且中國IT產(chǎn)業(yè)的市場潛力、市場規(guī)模并不比美國差。正是有了喬布斯這樣的榜樣，可以讓大家在創(chuàng)新方面保持一點敬畏。”互聯(lián)網(wǎng)實驗室董事長方興東告訴《國際先驅(qū)導(dǎo)報》。
　　當(dāng)然，國內(nèi)后來者與喬布斯相比，仍有距離。在創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)眼中，喬布斯在創(chuàng)新方面特別值得稱道的一點在于，他總是能夠看清楚行業(yè)發(fā)展的潮流，“在正確的時間看到產(chǎn)業(yè)代世轉(zhuǎn)換所蘊含的一些機會，從而把握機會并改變世界。”這包括，他看到IT業(yè)軟硬件結(jié)合的發(fā)展趨勢；包括在別人還不敢使用觸摸屏等新技術(shù)時，他敢于率先嘗試，并由此引領(lǐng)潮流。而在這些方面，中國的創(chuàng)業(yè)者還需要向喬布斯學(xué)習(xí)。

喬布斯留下多少身后名

    喬布斯既有讓人驚嘆的激情和創(chuàng)意，也有“像被惡魔驅(qū)使一般”、讓身邊人感到狂怒和絕望

    《國際先驅(qū)導(dǎo)報》記者鄧亞君發(fā)自北京 在加州蘋果商店悼念喬布斯的鮮花中，有一則留言更像是天國的喬布斯寫給在世者的勸慰：“別因為已經(jīng)結(jié)束而悲傷，要因為曾經(jīng)存在而微笑。”
　　“曾經(jīng)存在”，這個虛幻的注解事實上足夠傷感。因為喬布斯的存在——用美國總統(tǒng)奧巴馬的話說——是他，改變了人類看世界的方式。
　　即使在中國，也很少有哪位外國人像喬布斯這般被賦予“時代改革家”的贊譽，并引起網(wǎng)友的集體感懷。
　　而一代傳奇謝幕之時，歷史的評說仿佛才剛剛開始。

是天才，亦是狂人

　　10月24日，由美國知名傳記學(xué)家沃爾特·艾薩克森執(zhí)筆的喬布斯唯一授權(quán)傳記《史蒂夫·喬布斯》將正式出版發(fā)行。據(jù)媒體報道，喬布斯曾在2004年就邀請艾薩克森為其寫傳記，但后者婉拒道，“現(xiàn)在還不是時候。再等個十年二十年，等你退休了。”
　　但喬布斯不得不退休卻是因為罹患癌癥，這一點，令艾薩克森改變了想法。2011年8月，當(dāng)艾薩克森幾乎完成對喬布斯的所有聆聽和采訪時，病床上的主人公突然為“立傳”的想法忐忑不安。“那你當(dāng)時為什么要做呢？”艾薩克森問。“我想讓我的孩子們了解我。”他答道。
　　在喬布斯起落的人生經(jīng)歷中，他對媒體已公開的報道并無太多好感。美媒曾在他事業(yè)最低迷時不遺余力地批評抨擊，也曾在他巔峰之時翻出謊言和背叛的舊賬。
　　與大多數(shù)天才的亮相相似，喬布斯年少得名。1980年12月，他和伙伴斯蒂夫·沃茨創(chuàng)辦的蘋果公司股票上市，在不到一個小時的時間里，460萬股被搶購一空。由此，喬布斯以“最富有的蘋果億萬富翁”身份獲得了外界關(guān)注。是年，他25歲。
　　不過好景不長，由于公司高層經(jīng)營理念不合，在美國IT業(yè)的激烈競爭中，蘋果節(jié)節(jié)敗退。最終，1985年，喬布斯被自己親手創(chuàng)建的蘋果掃地出門。
　　其后，喬布斯又創(chuàng)建了NeXT計算機公司、皮克斯公司，但據(jù)說NeXT銷售慘淡。到1997年，NeXT被蘋果收購，喬布斯回歸。
　　彼時，沒有多少聲音支持喬布斯。在對他個人能力的質(zhì)疑中，他執(zhí)拗的個性和管理方式備受爭議。比如，蘋果公司的咖啡區(qū)從來不放甜甜圈，因為喬布斯不喜歡；沒有人愿意和喬布斯同乘一部電梯，因為很可能會一言不和就被炒了魷魚。
　　喬布斯的老友曾這樣評價他：“你永遠不可能融入喬布斯的世界，你隨時都可能說出一些讓他輕視你的話。”
　　中國創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)曾于1998年婉拒了喬布斯的盛情邀請。在他的印象中，喬布斯熱愛自己的公司和產(chǎn)品，但性格暴躁，甚至狠狠辱罵過下屬“這是屎”。
　　從一個側(cè)面，這為后來外界熱衷猜測喬布斯接班人的話題埋下伏筆：又是哪個天才，能俘獲這個自信且偏執(zhí)的天才的欣賞？

爭議中的魔術(shù)師、藝術(shù)家

　　喬布斯自傳的出版將適時袒露他向外人封閉的內(nèi)心世界，當(dāng)然，用艾薩克森的話說，其中既會有喬布斯讓人驚嘆的激情和創(chuàng)意，也會有“他像被惡魔驅(qū)使一般”、讓身邊人感到狂怒和絕望。
　　事實上，喬布斯重新回歸蘋果之后，亦有人看到了他身上的轉(zhuǎn)變。
　　在一次新品發(fā)布會后，喬布斯邀請約翰·梅爾登臺演唱了他獲得格萊美獎的歌曲《女兒》。喬布斯曾被外界批評對自己的私生女視而不見，但約翰這首歌曲提醒人們可能不是這樣。“父親應(yīng)該善待你的女兒，”梅爾唱道，“女兒也希望得到你的愛。”
　　“喬布斯回復(fù)了以前所有的優(yōu)點，甚至比以前更好了。”事后，美國記者這樣寫道。
　　用李開復(fù)的視角評價，喬布斯重回蘋果后，成為一個更均衡、更好的領(lǐng)導(dǎo)者。一方面，喬布斯保持蘋果在人機界面等領(lǐng)域的領(lǐng)先地位；另一方面，喬布斯針對用戶的實際需要，用“均衡”而不是“完美”的思想對蘋果產(chǎn)品進行全面改造。
　　沒有這一轉(zhuǎn)變，就很難有2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad。
　　李開復(fù)形容道：喬布斯像一個魔術(shù)師。這意指，他可以駕馭電腦、操作系統(tǒng)、電信、音樂、動畫等多個領(lǐng)域的先進技術(shù)，以及用戶的需求和想象。
　　當(dāng)然，對喬布斯的創(chuàng)新，業(yè)界也有質(zhì)疑。
　　在離喬布斯逝世的5天后，10月11日，德國媒體披露了贊美之外的聲音。批評者說，喬布斯專制地控制哪些程序能出現(xiàn)在供Iphone和Ipad下載軟件的蘋果應(yīng)用商店中，支持所謂的“全球忠誠團隊”——該團隊搜尋泄露蘋果公司機密信息的人（包括與該公司無關(guān)的人）。
　　自由軟件基金會的理查德·斯托爾曼對喬布斯的否定更甚，他說，喬布斯是“將計算機的樣子做得很酷、卻剝奪了傻瓜們自由的先驅(qū)”。
　　不過，喬布斯生前的同事——包括喬布斯被披露曾欺騙過的蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲，以及喬布斯的競爭對手們，無一例外對喬布斯的逝世表達了哀悼。沃茲接受采訪時表示：“我們失去了永遠找不回的東西。他投入大量精力去發(fā)展創(chuàng)意，為這個世界帶來了很多活力。”
　　在絕大多數(shù)中外媒體看來，也正是喬布斯的獨裁、專制，令他本人和蘋果幾乎完全融為一體，“可以說，喬布斯就是蘋果”，而他所致力于將科技與藝術(shù)結(jié)合，使之成為了一位有遠見的發(fā)明家。

生死與家人相守的溫情

　　最新出版的美國《時代》周刊披露了喬布斯在最后時光中的生活。喬布斯的妹妹莫娜·辛普森說，“最后的幾周里，喬布斯最牽掛的是那些依靠他的人：蘋果公司的員工、四個孩子和自己的妻子。臨終時，他語調(diào)溫柔，飽含歉意。他為即將離我們而去而難過。”
　　對生死，喬布斯早有深刻的體會。他曾在上個世紀(jì)赴印度旅行，據(jù)說當(dāng)時心靈被佛教徹底震撼。2005年，他在參加斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮時的演講中這樣描述死亡：“沒有人愿意死, 即使人們想上天堂, 也不會為了去那里而死。但是死亡是我們每個人共同的終點。從來沒有人能夠逃脫它。也應(yīng)該如此。因為死亡就是生命中最好的一個發(fā)明。它將舊的清除以便給新的讓路。”
　　正是在此前一年，喬布斯被查出患有癌癥。
　　與病魔不懈奮斗，并依然推出蘋果新產(chǎn)品改變世界，是為多數(shù)企業(yè)家對喬布斯的尊敬和欽佩。奇虎360董事長周鴻祎感懷地說：“從做人講，喬布斯是一個激勵。他是一個理想主義者，不再是一個單純的商人。”
　　彌留之際，喬布斯婉拒了很多前來告別的朋友，他更想陪伴家人。而就在他逝世之后，喬布斯的親生父親阿卜杜法塔赫·約翰·錢德利才獲知自己和喬布斯的父子關(guān)系。他透過媒體遺憾的表示，他為當(dāng)年把喬布斯交于他人撫養(yǎng)的做法感到愧疚，但此時，他再也無法與喬布斯相見。
　　消息傳來，萬人唏噓。

喬布斯和他的妻子在一起。

蘋果文化影響中國年輕人

    《國際先驅(qū)導(dǎo)報》記者鄧媛發(fā)自北京 瑩瑩燭火、淡淡花香。10月6日，在北京三里屯蘋果專賣店前，兩名“果粉”將蠟燭擺成蘋果公司的標(biāo)志，以寄托對剛逝世不久的蘋果“教父”喬布斯的哀思。
　　有人睹物思情，一位身材魁梧的男子當(dāng)即掉下眼淚來，他說，“蘋果改變了我們許多人的生活”。
　　對前一天晚上還在擺弄iphone4，或用ipad玩耍憤怒小鳥的中國70后、80后，以及90后們，蘋果產(chǎn)品在一定程度上已是生活所離不開的工具。人們親切地把工具的發(fā)明者喬布斯稱為“喬幫主”，以彰顯其在科技江湖的“老大”地位。
　　早晨在地鐵里閱讀ipad，下班后繼續(xù)在班車上使用itouch。這是在國內(nèi)某搜索引擎公司工作的齊云飛每天不自覺的旅途方式。
　　另一位使用iphone的80后董女士也有同感。“有時地鐵里，手機一時不能收到信號，就覺得心里空落落的。”她說。而身邊只要“滴滴”一響，幾乎周圍人都會埋下頭去看手機，“很有意思”。
　　蘋果不僅影響了不少年輕人的生活習(xí)慣，更重要的是滿足了他們的新鮮感、時尚感。曾有一份調(diào)查顯示，使用蘋果產(chǎn)品的中國人以20歲至30歲的年輕人為主，蘋果鼓勵他們?nèi)プ非髣?chuàng)新、時尚。
　　“蘋果做了什么之后，你會覺得世界本來就應(yīng)該這樣。”齊云飛表示，蘋果產(chǎn)品的輕薄都曾震撼過他，“那么薄、那么小，拿著ipad，你會覺得未來已經(jīng)來了。”
　　這種打動人的創(chuàng)意和設(shè)計似乎在蘋果所有環(huán)節(jié)中都一以貫之。正在美國留學(xué)的中國學(xué)生陳先生注意到，蘋果推出新產(chǎn)品時，喬布斯往往都會請來演藝界或者時尚界明星助陣，以強化產(chǎn)品的時尚概念。
　　一位喬布斯的老友曾披露，即使在私底下，喬布斯總喜歡用布蓋住新產(chǎn)品，然后再像演馬戲一樣揭開這塊布，“他眼里總是閃爍著光芒，聲音則充滿激情”。“有這份投入，便不難想象，為什么每次蘋果新產(chǎn)品出現(xiàn)都會做得跟看大片一樣了。”齊云飛感慨道。
　　在一定程度上，喬布斯的設(shè)計和追求創(chuàng)新的品質(zhì)潛移默化地帶動那些為蘋果拍手稱贊的年輕人。在“喬幫主”逝世后，香港理工大學(xué)設(shè)計學(xué)院的學(xué)生麥朗，想出了將一個喬布斯的側(cè)影嵌入蘋果標(biāo)識中的設(shè)計，結(jié)果該圖像立即在人人網(wǎng)上被瘋狂轉(zhuǎn)載，并被視為是緬懷喬布斯的最好方式之一。
    一位“果粉”陳先生說，“蘋果就是為滿足移動時代的各種需求而生。那些被引誘或者被逼迫要移動上網(wǎng)的人，不是蘋果產(chǎn)品的真正愛好者。”
　　另一位名副其實的“果粉”、漢庭酒店集團創(chuàng)始人季琦如是描述了自己成為“果粉”的過程——“我先是被蘋果的設(shè)計所吸引，開始了解到喬布斯這個人，被他的天才、魅力所感染，然后就是被蘋果的‘宗教’所俘虜，成了它每一款產(chǎn)品的忠實使用者。不僅如此，我還將蘋果介紹給我接觸到的每一個人。”
　　于中國“果粉”而言，還有一個對蘋果產(chǎn)品的比喻深得人心，“它絕不只是一個工具，而像是接進了一個生命體。”
　　“想象一下，哪有一個產(chǎn)品的用戶如此熱愛自己使用的品牌。”陳先生說。一個不愿透露姓名的“果粉”表示，用有想象力的視角去看待周圍，這是喬布斯留給他們的珍貴遺產(chǎn)之一。

喬布斯的成功，啟示中國創(chuàng)造更適合天才的“土壤”。圖為上海去年7月開業(yè)的首家蘋果旗艦店。

中國等待“喬布斯”

    中國的創(chuàng)新環(huán)境目前缺乏完整的系統(tǒng)性；而推動創(chuàng)新最首要的關(guān)鍵或許在與，要改變我們文化與教育當(dāng)中，增加創(chuàng)新成本與限制青年人創(chuàng)造力開發(fā)的教育模式”

    《國際先驅(qū)導(dǎo)報》特約撰稿陶短房 實習(xí)記者鄔驪發(fā)自渥太華、北京 大師已去，一個時代謝幕。但對未來，拷問繼續(xù)：誰會成為下一個喬布斯？
　　美國《華爾街日報》日前歷數(shù)了各國有望成為“下一個喬布斯”的人選。在美國，候選者是與喬布斯有著相同輟學(xué)經(jīng)歷的“臉譜”創(chuàng)始人馬克·扎克伯格，他同時亦是最被看好的候選人；而在中國，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云悄然入圍。
　　但在盤點創(chuàng)新領(lǐng)域領(lǐng)軍人物的同時，“喬布斯無法被復(fù)制”的呼聲也充斥各種媒體。對此，北京大學(xué)創(chuàng)新研究院執(zhí)行院長蔡劍解釋道，每個時代都會有每個時代的“英雄”。他肯定地說，“下一個創(chuàng)新人才一定不能叫喬布斯”，“創(chuàng)新本來就是多變的，他（她）不可能非要遵循喬布斯的道路”。
　　但喬布斯式的成長軌跡卻發(fā)人深省。經(jīng)濟學(xué)家馬光遠表示，喬布斯之意義在于給任何一個國家都提供了一個如何培養(yǎng)“喬布斯式”天才的制度性思考。這對正在“創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略指引下”發(fā)展的中國，更顯得關(guān)鍵。

美國“借力打力”的系統(tǒng)環(huán)境

　　那么，美國對喬布斯們提供了怎樣的生存和發(fā)展“土壤”呢？
　　其實，喬布斯并非科班出身，也不是科技達人，他本人雖有多達313項專利，但大多屬于設(shè)計、觀感等領(lǐng)域，他的成功在很大程度上是“站在巨人肩上”借力打力獲得的：
　　第一次“蘋果旋風(fēng)”把世界帶進家用微電腦和筆記本電腦時代，但真正的技術(shù)“大拿”是喬布斯的合伙人斯蒂夫·沃茲；第二次蘋果復(fù)興，靠的是“3i”奇跡，而打響頭炮的ipod最初甚至不是蘋果公司的構(gòu)想，而是發(fā)明狂人兼音樂發(fā)燒友托尼·菲德爾天馬行空的創(chuàng)意，在蘋果的研究所、實驗室和學(xué)院里，每天都在創(chuàng)造各種各樣的技術(shù)狂想，甚至喬布斯去世的當(dāng)天也未曾停止。這種“借力打力”需要完善、發(fā)達的科技成果轉(zhuǎn)化、交易體制，從而使創(chuàng)新環(huán)境成為一個完整的系統(tǒng)工程。
　　曾有人譏諷：“技術(shù)魔術(shù)師”的喬布斯是“最喜歡對高科技指手畫腳的高科技盲”，在某種程度上這并非向空虛構(gòu)。但不可否認的是，喬布斯的指點經(jīng)常切中肯綮，時有畫龍點睛之手。而這，也與美國科學(xué)知識普及密切相關(guān)。
　　美國素來提倡挖掘動手能力，水暖、木瓦工、園藝、機械、電氣等小修小補，一般家庭都可做到“不求于人”，自己改裝過的汽車上路、飛機上天，也并非奇事。不僅如此，市場和社會對這種風(fēng)氣也給予方便、鼓勵，從裝修到業(yè)余航空，各種DIY服務(wù)配套齊全、方便。正是如此，在藝術(shù)或商業(yè)頭腦發(fā)達的“門外漢”，也可以拿出“不那么離譜”、卻有獨特之處的靈感，或讓專業(yè)人士產(chǎn)生跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的奇思妙想。這是美國為創(chuàng)新打下的基石。

“創(chuàng)新就是要做少數(shù)派”

　　眾所周知，蘋果最初是誕生于車庫的小公司。而喬布斯在公司起步之初，除了一個尚無同類產(chǎn)品可供參照的設(shè)計藍圖外，沒有資金、沒有成品、沒有原料，但他先用樣機打動了銷售商，讓銷售商一次訂購了50臺，并聲明“貨到付款”；接著，他拿著銷售商的訂單跑去原料供應(yīng)商那里賒賬，并直接將電話聽筒塞給對方，表明“有能力在交貨后付清款項”；其后，幾個公司創(chuàng)始人找來親朋好友日夜趕工，終于搶在合同期內(nèi)完成全部成品，挖到了第一桶金；再往后，更是憑借這一奇跡般的成功，吸引到更多的投資與合作伙伴。
　　在美國，起步于車庫或類似環(huán)境、但終成大業(yè)的公司不知凡幾，從比爾·蓋茨到楊致遠，從迪斯尼到惠普，這些如今響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑际窃谝婚g間大同小異的車庫里呱呱墜地的。如今，正在硅谷“孵化”的眾多潛力之星，有些起步之初連車庫也用不上，不會有人因此而看不起初創(chuàng)業(yè)者或他們的競爭能力，也不會有人因此戴上有色眼鏡看貨。換句話說，小企業(yè)在美國的注冊、起步十分方便，即便失敗也容易從頭再來，而“賣預(yù)期”、“博創(chuàng)意”更是社會普遍認同的理念?？梢韵胂螅谶@樣一個適宜初創(chuàng)者“折騰”的氛圍里，產(chǎn)生“蘋果”與“喬布斯”的概率，自然很高。
　　喬布斯最偉大之處，是他“總想做些和別人不同的事”。
　　奇虎360董事長周鴻祎認為：“創(chuàng)新就是要做少數(shù)派。”他幾乎閱讀了所有關(guān)于喬布斯的書籍和文章。他對《國際先驅(qū)導(dǎo)報》表示，360之所以當(dāng)初堅持“免費殺毒”的路線，正是受到喬布斯精神的啟發(fā)。

文化培養(yǎng)是關(guān)鍵

　　而喬布斯之所以能成為喬布斯，還有制度和社會文化的“保護”。
　　喬布斯和蘋果靠專利取勝：蘋果公司有1820個專利，其中347項為今年申請，占總數(shù)19%。雖然數(shù)量看似不如擁有1.7萬個專利和7500條申請中專利的摩托羅拉，或6000項專利的北電，但很多都屬于重要的基礎(chǔ)或前瞻性專利，如人機工程、觸摸屏技術(shù)等。相形之下，勁敵谷歌就曾因在行業(yè)內(nèi)根基淺薄，專業(yè)儲備不足，陷入“賣的安卓系統(tǒng)越多，向蘋果繳納的專利使用費也越多”的窘境；而老搭檔三星也因此曾大吃苦頭。反過來，倘若美國不是個對專利權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)保護到無微不至、“山寨”成本高到無法承受的社會，被逼瘋的只怕不是模仿者，而是喬布斯自己。
　　另一方面，每一次喬布斯所推出的，都是與眾不同，但容易上手和流行的產(chǎn)品。他不模仿別人，只讓別人模仿他——盡管那些模仿者有時做得很好甚至更好，但成功的總是喬布斯。說到底，這就是獨創(chuàng)性，但倘若沒有市場和社會的寬容與接受，倘若這個市場仍是“成熟第一”、“價格為王”的低端競爭市場，喬布斯和他的蘋果能成功嗎？
　　對創(chuàng)新的追求往往止于失敗本身和對易實現(xiàn)利益的追求。這對2003年以來常去硅谷“充電”的蔡劍而言，深有體會。他坦言，一個區(qū)域的發(fā)展模式更多取決于其中聚集了什么樣的人。最終源動力還是硅谷的開放包容文化，各路英才協(xié)同創(chuàng)新。
　　而在中國，“我們的文化是‘成者為王，敗者為寇’，這本身就抑制了創(chuàng)新的發(fā)展。”周鴻祎講道。因此，蔡劍一直以來提議，中國推動創(chuàng)新最首要的問題是“改變我們文化與教育當(dāng)中增加創(chuàng)新成本與限制青年人創(chuàng)造力開發(fā)的教育模式”。
　　“現(xiàn)有的教育模式，比如中小學(xué)大量開展奧數(shù)培訓(xùn)，為提高升學(xué)去學(xué)，實際上知識層面上的東西跟實際應(yīng)用中的思想是關(guān)系不大的。為了升學(xué)應(yīng)試去做這些，其實是限制了青年的發(fā)展，同時，考試只是讓年輕人知道什么是對什么是錯，但在創(chuàng)新過程中通常是沒有對錯的，需要去嘗試，而且要不怕失敗，允許去探索，這跟考試的形式和目的勢必沖突。”蔡劍說。

“喬布斯”誕生在中關(guān)村和深圳？

　　在業(yè)界都呼喚“喬布斯式”領(lǐng)軍人物的背景下，中國已有城市開始著手培養(yǎng)“喬布斯”。
　　據(jù)國內(nèi)媒體報道，寧波市新近出臺了一份關(guān)于創(chuàng)新型領(lǐng)軍、拔尖人才培養(yǎng)的《意見》。從今年開始，寧波市將以5年為一個培養(yǎng)周期，在3個層次培養(yǎng)1400名創(chuàng)新型領(lǐng)軍、拔尖人才，這一數(shù)字到2020年計劃達到2800名。寧波此舉被外界視為培養(yǎng)“喬布斯”的努力。
　　蔡劍認為，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)的確需要一個鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，但政府的角色不太適宜去直接培養(yǎng)人才，而是應(yīng)該從政策出發(fā)，去營造培養(yǎng)人才的環(huán)境。針對投入培養(yǎng)的經(jīng)費，蔡劍表示：“真正的創(chuàng)新人才不需要經(jīng)費的投入，他是創(chuàng)造價值的，而光花錢培養(yǎng)不出來人才。”他說，創(chuàng)新真正的核心思想不僅是企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新，而是指整個思想層面、文化層面，不以創(chuàng)造利潤為目標(biāo)、而以推動社會進步為目的的創(chuàng)新。
　　“如果沒有媒體、企業(yè)、政府等各方面共同努力來樹立社會多元的價值觀，喬布斯式的創(chuàng)新人才就很難在中國出現(xiàn)。”周鴻祎說。
　　對此，蔡劍表示贊同。但他同時對中國未來的創(chuàng)新發(fā)展感到樂觀。“改革開放30年解決了中國發(fā)展的體制基礎(chǔ)問題，在此基礎(chǔ)之上，東西文化交匯的時代，只要國家發(fā)展不受停滯，中國在管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新方面都會有大的突破。特別是在教育，醫(yī)療，環(huán)保，能源等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域會涌現(xiàn)出一批卓有成就的創(chuàng)新者。”他說。
　　以他所見，目前北京中關(guān)村和深圳已逐漸開始建立接班人選拔機制、長遠的價值觀、持續(xù)不斷的增長性市場，未來偉大的科技公司在這兩處“最有希望”。