一夜之間，寶馬、VIVO和可口可樂三個微信朋友圈廣告在手機上掀起了一場全民式廣告狂歡。用戶對此大概有兩種態(tài)度，一種認為社交媒體通過廣告謀求商業(yè)化無可厚非，另一種聲音則是斥責微信的“強盜邏輯”。

朋友圈廣告可謂是微信進入2015年以來最大的動作之一，這也是微信本身向商業(yè)化轉(zhuǎn)型的明顯信號。新浪微博此前在推出類似廣告模式的時候遭遇罵聲一片，但這依然未能阻擋其商業(yè)化的步伐。但與新浪微博遭遇不同，雖然此前，微信在預熱朋友圈信息流廣告時觸發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的極大反彈，大家紛紛要求還朋友圈“天空一片蔚藍”?？稍谖⑿排笥讶V告正式推出之后，此前對微信廣告的爭議卻因為高明的投放手法演變成了一場“身份認同的狂歡”——大家并沒有表現(xiàn)出對于廣告的反感，反而更關注的是自己收到哪一品牌的廣告抑或是根本沒收到廣告，以此來判斷在微信世界里被認定的自我身份究竟是屌絲還是精英。

不管是騰訊有意還是無意為之，微信這一高明之舉說明了微信對用戶的深度了解。只有了解用戶才能最大程度地保證用戶體驗。朋友圈廣告從一個側(cè)面證明了商業(yè)化和用戶體驗的不沖突。

同比國外的Facebook和Twitter無不將廣告作為重要的收入來源，廣告幾乎是和社交網(wǎng)絡相生相隨的。Facebook在2014年廣告收入更是超出了55億美元，且移動端廣告收入占比超過66%，微信朋友圈廣告的年收入也在100億人民幣左右?？梢哉f廣告是微信商業(yè)化的必經(jīng)之路。

終于廣告是社交網(wǎng)絡的最大宿命，三條試行廣告的效果出其不意，但段子帶來的熱度和新鮮感過后，大規(guī)模的投放會否引起用戶的反感還不得而知，微信在朋友圈廣告的推廣精度以及用戶體驗維護方面還有很長的路要走。

進入2015年，微信的商業(yè)化還體現(xiàn)在微信紅包和微信搜索上。微信搜索框除了對朋友圈、文章、收藏內(nèi)容的搜索外，搜索附近餐廳的新功能被加入進來，整合了大眾點評的微信第一次把搜索的功能開放出來，其在餐飲O2O上的野心可窺一二。

不得不承認，從2014年到2015年，微信的改變已經(jīng)十分明顯，步伐也在日益加速。原本崇尚工具屬性的微信從單一的即時通信軟件，逐漸加入了微信公眾平臺、電商入口、微信支付等功能，微信的用戶數(shù)量也已超過六億，并成為多數(shù)人的主要社交工具，如今的微信已經(jīng)逐漸覆蓋生活的方方面面，已然形成了一個虛擬的生活生態(tài)。在微信的虛擬平臺上，你可以完成生活中的大部分商業(yè)需求。最好的例證就是2014的微信多次宕機事件，回回都引發(fā)軒然大波，這也把微信推上風口浪尖，數(shù)億用戶的正常生活受到影響，未來，龐大甚至有些臃腫的微信能否真正形成云生態(tài)，或者步其前塵QQ，還要看其未來的戰(zhàn)略布局。此前，QQ充分體驗了騰訊原先大而全的戰(zhàn)略思想，但在移動互聯(lián)網(wǎng)的變革上，大而重的QQ卻顯得力不從心，對于微信來說，這個承擔了騰訊連接一切任務的“輕”產(chǎn)品在一次次的轉(zhuǎn)型和擴展之后，會不會重蹈QQ的覆轍呢？