緊急拉動(dòng)。賁道春攝
 

第三代防空導(dǎo)彈發(fā)射

　　■裝備從第一代直接跨到第三代，在檢驗(yàn)性實(shí)彈打靶中實(shí)現(xiàn)滿堂彩，沒想到在對(duì)抗演練中卻掉鏈子

　　■信息化怎么“化”？面對(duì)全新領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，他們確立成體系建設(shè)、成建制聯(lián)網(wǎng)、成規(guī)模運(yùn)用的總目標(biāo)

　　戰(zhàn)鷹呼嘯，鐵騎馳騁，信息奔流。

　　殲擊機(jī)、強(qiáng)擊機(jī)、偵察機(jī)、預(yù)警機(jī)、電子干擾機(jī)列陣蒼穹；地空導(dǎo)彈、雷達(dá)、高炮、電子對(duì)抗分隊(duì)擺兵戈壁。

　　一場(chǎng)復(fù)雜電磁環(huán)境下“紅藍(lán)”體系對(duì)抗演練在西北某地打響。參演部隊(duì)之多、要素之全、環(huán)境之復(fù)雜，歷史上鮮見。在連續(xù)8個(gè)演練日高強(qiáng)度的激烈對(duì)抗中，臨時(shí)編入紅方部隊(duì)的南空地空導(dǎo)彈某旅兩個(gè)營異軍突起，戰(zhàn)果突出。

　　“他們到底啥來路，這么厲害？”演練結(jié)束，藍(lán)方四處打聽。

　　陽春3月，記者走進(jìn)南空地空導(dǎo)彈某旅，探尋他們制勝信息化演兵場(chǎng)的奧秘。

　　裝備可以花錢引進(jìn)，但先進(jìn)思想觀念卻是拿錢也買不到的。只有打破慣常思維，才能趟出掌握新裝備的新路——

　　“代差”挑戰(zhàn)，主動(dòng)尋求突破良機(jī)

　　這是一場(chǎng)攻防之戰(zhàn)。

　　換裝新型武器裝備的第二年，該旅指揮班子率兩個(gè)營赴西北某陌生地域參加實(shí)兵實(shí)裝演練。剛一亮相，就引來兄弟部隊(duì)一片羨慕的目光：“這么先進(jìn)的導(dǎo)彈，那還不贏定了？！”

　　這個(gè)旅的參演官兵也躊躇滿志。武器裝備實(shí)現(xiàn)第一代到第三代的跨越，換裝當(dāng)年形成戰(zhàn)斗力，接著又在檢驗(yàn)性實(shí)彈打靶中百發(fā)百中，新裝備給部隊(duì)帶來了新氣象，連同官兵的自信也節(jié)節(jié)攀升。

　　對(duì)比攻防雙方的武器“代差”，似乎不用對(duì)抗，勝負(fù)已判。然而，事情并沒有大家想的那么簡單。

　　對(duì)手從哪個(gè)方向來？飛什么航線？速度、高度是多少？直到正式演練前的最后一刻，指揮員還在反復(fù)詢問，導(dǎo)演部卻守口如瓶，對(duì)手更是諱莫如深。結(jié)果不難預(yù)料，這個(gè)旅被打了個(gè)措手不及，兩枚新型導(dǎo)彈與目標(biāo)擦肩而過。

　　本以為能打個(gè)滿堂彩，不曾想一拳打空，部隊(duì)士氣跌到谷底。也有不服氣的：“對(duì)手的情況絲毫未知，這樣的仗怎么打？”也有直嘆氣的：“還是老裝備用起來熟門熟路，新裝備是先進(jìn)，但用起來不如老裝備踏實(shí)順手。”

　　“戰(zhàn)場(chǎng)上，敵人會(huì)不會(huì)告訴你要打你哪、怎么打？”“第一代武器裝備與第三代武器裝備，哪個(gè)打贏信息化戰(zhàn)爭的勝算大？”檢討會(huì)上，旅長葉松榮的質(zhì)問擲地有聲，很多人啞口無言。

　　葉旅長是空軍導(dǎo)彈學(xué)院畢業(yè)的科班生，第一批參加新裝備改裝，數(shù)次外出深造，是個(gè)地道的“導(dǎo)彈通”，對(duì)兩代裝備的優(yōu)劣門兒清。他一針見血地指出：“這次失利的最大教訓(xùn)，是思想僵化、訓(xùn)法落后。過去的對(duì)抗，是已知條件下的，對(duì)手的位置和進(jìn)攻路線我們一清二楚。如今，我們身子跨越了裝備‘門檻’，腦子還在門外，遇到未知條件就成了‘聾子'’瞎子‘。穿新鞋走老路，不摔跤才怪！”

　　老路不通，新路何在？一場(chǎng)“機(jī)遇、使命、挑戰(zhàn)”大討論，在該旅迅速展開。裝備可以引進(jìn)，但新觀念是花錢也買不到的，只有打破慣常思維，才能趟出新路。他們叫響“勇于擔(dān)當(dāng)、勇于亮劍、勇于爭先”的口號(hào)，以時(shí)不我待的緊迫感，主動(dòng)尋找突破良機(jī)。

　　面對(duì)全新領(lǐng)域挑戰(zhàn)，他們把需求論證作為信息化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓——

　　只爭朝夕，構(gòu)建信息化“快車道”

　　信息化怎么“化”？面對(duì)全新領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，這個(gè)旅一時(shí)找不到理想的突破口。

　　守株待兔，解決不了問題。既然是試點(diǎn)單位，自然要先行一步。旅黨委在辦公樓前掛起意見箱， 召集全旅營連主官和技術(shù)骨干開“諸葛亮?xí)?rdquo;，先后收集到上百條有價(jià)值的意見建議。

　　與此同時(shí)，旅黨委率隊(duì)到駐地科研院所、知名公司學(xué)習(xí)觀摩，馬不停蹄地到兄弟單位取經(jīng)。最終，他們圍繞“緊貼需求搭平臺(tái)，注重效益研軟件，推動(dòng)應(yīng)用促轉(zhuǎn)型”的建設(shè)理念，確立了“成體系建設(shè)、成建制聯(lián)網(wǎng)、成規(guī)模運(yùn)用”的總目標(biāo)。

　　聚焦作戰(zhàn)、訓(xùn)練、保障和管理等方面，督促司政后裝機(jī)關(guān)合作擬制信息系統(tǒng)建設(shè)方案。旅長、政委帶著全體常委逐字逐句推敲、逐個(gè)問題討論，六易其稿，最終形成《綜合信息化管理系統(tǒng)建設(shè)三年規(guī)劃》。

　　藍(lán)圖業(yè)已描繪，見效重在落實(shí)。記者在采訪中了解到，為了確保需求與設(shè)計(jì)、建設(shè)與運(yùn)用的有機(jī)統(tǒng)一，旅黨委一直把需求論證作為信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。

　　綜合網(wǎng)站群、協(xié)同辦公系統(tǒng)等公共應(yīng)用信息系統(tǒng)開始建設(shè)之前，他們發(fā)動(dòng)全旅官兵全方位參與，多方面提出意見建議，按照全員問卷—骨干研討—集中審定的流程，確定軟件開發(fā)方案；軍事訓(xùn)練信息化管理系統(tǒng)、裝備管理信息系統(tǒng)等專業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)之前，他們抽調(diào)機(jī)關(guān)各科、基層營連專業(yè)骨干組成需求論證小組，反復(fù)研討功能需求、構(gòu)建數(shù)學(xué)模型、設(shè)計(jì)軟件界面。

　　兩年多來，他們先后撰寫了21萬字的《軟件需求論證報(bào)告》，設(shè)計(jì)了1700余張界面樣圖，確定了7類23個(gè)部隊(duì)急需、兵種特有的軟件項(xiàng)目，否決了郵件服務(wù)器、電子簽到軟件等10余個(gè)重復(fù)投入、意義不大的項(xiàng)目。

　　“全旅擰成一股繩！”談起官兵參與信息系統(tǒng)建設(shè)的熱情，旅參謀長包勇軍說，“你管軟件開發(fā)，他管實(shí)體建設(shè)，不管工作多難多累，大家堅(jiān)定一個(gè)信念——又好又快完成。”

　　如今，這個(gè)旅建成了主干千兆、用戶百兆，光纜到連、終端到班排，可容納1000個(gè)用戶的內(nèi)部局域網(wǎng)，構(gòu)建起訓(xùn)練數(shù)據(jù)庫，開發(fā)了軍事訓(xùn)練信息化管理系統(tǒng)、網(wǎng)上指揮對(duì)抗訓(xùn)練系統(tǒng)等7套種類齊全、功能完善的專業(yè)應(yīng)用軟件，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)上訓(xùn)練、網(wǎng)上指揮對(duì)抗、網(wǎng)上考核、網(wǎng)上遠(yuǎn)程監(jiān)控和技術(shù)支援，部隊(duì)作戰(zhàn)、訓(xùn)練、保障和管理全面駛上信息化“快車道”。

　　萬事成敗，關(guān)鍵在人。無論是信息化裝備，還是信息系統(tǒng)，都需要信息化人才來駕馭——

　　持證上崗，逼“鴨子”上架

　　2月19日，一陣刺耳的警報(bào)聲在某導(dǎo)彈營上空響起。

　　瞬間，油機(jī)轟鳴，雷達(dá)旋轉(zhuǎn)，導(dǎo)彈起豎……發(fā)射陣地內(nèi)，上等兵、發(fā)射號(hào)手王宇迅速打開設(shè)備艙，啟動(dòng)設(shè)備進(jìn)行功能檢查。片刻后，他向營指揮控制艙報(bào)告：“發(fā)射裝置狀態(tài)良好，可以投入戰(zhàn)斗！”干凈利落的動(dòng)作、準(zhǔn)確清晰的報(bào)告，令記者刮目相看。

　　“一年前，王宇可沒有這樣的能力。”現(xiàn)場(chǎng)組織戰(zhàn)斗轉(zhuǎn)進(jìn)的營長陳青松告訴記者，去年新兵下連后，營里按旅機(jī)關(guān)下發(fā)的《專業(yè)崗位能力等級(jí)考核管理規(guī)定》，對(duì)發(fā)射控制連的5名新兵進(jìn)行上崗考核。第一次考核，唯獨(dú)文化功底較弱的王宇沒有通過。后來，連隊(duì)指定兩名得力班長骨干，對(duì)照發(fā)射號(hào)手專業(yè)初級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)他重點(diǎn)幫帶。一個(gè)月后，王宇通過第二次考核，成為一名合格發(fā)射號(hào)手。

　　萬事成敗，關(guān)鍵在人。旅黨委認(rèn)為，無論是信息化裝備，還是信息系統(tǒng)，都需要信息化人才來駕馭。他們制訂《專業(yè)崗位能力等級(jí)考評(píng)管理規(guī)定》和《持證上崗制度》，按照人員、崗位、等級(jí)區(qū)分“兩類三層四級(jí)”，對(duì)全旅數(shù)百個(gè)專業(yè)崗位的官兵能力素質(zhì)“過篩子”。從旅長到義務(wù)兵，明確每個(gè)專業(yè)崗位的官兵在什么時(shí)間內(nèi)、完成哪些內(nèi)容的考核、達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)。只有全部達(dá)標(biāo)，才能持證上崗。

　　翻開《專業(yè)崗位能力等級(jí)考評(píng)管理規(guī)定》，記者看到，第三章第十條寫道：“參訓(xùn)人員通過上崗考核后即可申報(bào)等級(jí)考核，考核通過后可申報(bào)晉級(jí)，直至專業(yè)高級(jí)。”

　　旅領(lǐng)導(dǎo)介紹，達(dá)到專業(yè)高級(jí)后，只要想考級(jí)，還可以考“拓展級(jí)”。戰(zhàn)士李天寶原來學(xué)的是司機(jī)兼通信號(hào)手專業(yè)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)所在營通信專業(yè)超編，而李天寶的駕駛技術(shù)又比較過硬，旅里就把面臨套改的他調(diào)整到了另外一個(gè)營駕駛員崗位。

　　李天寶不負(fù)眾望，在4個(gè)月內(nèi)完成了駕駛員兼發(fā)射號(hào)手的全部理論學(xué)習(xí)，不僅順利套改了下士，還通過了發(fā)射號(hào)手專業(yè)崗位的初級(jí)考試。去年，他還不滿足，又先后學(xué)習(xí)了吊車、淋浴車等特種車輛的操作，實(shí)現(xiàn)向一專多能轉(zhuǎn)型，成為全營駕駛員中的“NO.1”。

　　實(shí)行持證上崗制度的同時(shí)，這個(gè)旅還把等級(jí)考評(píng)結(jié)果與干部提升任用、士官選改晉級(jí)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等直接掛鉤，“逼”著官兵加速能力提升。記者查閱有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)旅第一次組織資格認(rèn)證考試時(shí)，通過率不及65%，半年后再考，通過率上升到了90%。某營一名雷達(dá)技師從事專業(yè)近10年，一直沒進(jìn)入過一號(hào)戰(zhàn)勤班，但也從來沒有感到過什么壓力。實(shí)行持證上崗后，他連續(xù)3次資格考試沒通過，今年只得轉(zhuǎn)業(yè)。

　　如今，這個(gè)旅有3名空軍高層次人才、23名空軍保留技術(shù)骨干，4 名高級(jí)工程師、26名工程師；取得40多項(xiàng)技術(shù)革新成果，其中1項(xiàng)獲國家發(fā)明專利、2項(xiàng)獲軍隊(duì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、4項(xiàng)獲空軍技術(shù)革新獎(jiǎng)。

　　插上信息翅膀，部隊(duì)面貌煥然一新。去年參加上級(jí)組織的幾次重大演練，取得驕人戰(zhàn)績——

　　攻防對(duì)抗，打出一支勁旅精兵

　　去年初秋，10多支航空兵部隊(duì)飲馬皖東某地，試圖輪番突破一支地空導(dǎo)彈部隊(duì)的火力網(wǎng)。

　　這支攔截部隊(duì)，正是這個(gè)旅。

　　考核前，一些飛行員并沒有把這個(gè)名不見經(jīng)傳的導(dǎo)彈旅放在眼里。甚至有人認(rèn)為，他們只不過是“陪練”。

　　然而，輕敵讓他們嘗盡了苦頭：晝間強(qiáng)攻、拂曉突襲，電磁干擾、戰(zhàn)術(shù)佯攻欺騙，中空突防、低空突襲，無論是技術(shù)精湛的三代機(jī)飛行員，還是身經(jīng)百戰(zhàn)的“空戰(zhàn)能手”，盡管使盡渾身解數(shù)，也不得不接受數(shù)十架次無一有效突防的結(jié)果。

　　“還沒見面，我們就已經(jīng)在網(wǎng)上針對(duì)他們進(jìn)行了多次模擬攔截！”旅裝備部部長俞茂武介紹，2009年，部隊(duì)引進(jìn)空情外置模擬器，可以任意模擬不同戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境和不同航線、不同高度、不同攻擊戰(zhàn)術(shù)的空中目標(biāo)，網(wǎng)上指揮對(duì)抗訓(xùn)練的興起，徹底解決了以往地空導(dǎo)彈部隊(duì)“練無對(duì)手、打無目標(biāo)”的尷尬境地。

　　“人不知我，我卻知人。這就是信息化的好處！”旅長葉松榮說，作為直接受益者，信息化帶給全旅的變化遠(yuǎn)不止這些。

　　凌晨，西北某地，戰(zhàn)斗進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。

　　3時(shí)35分，雷達(dá)天線艙技師劉東紅在進(jìn)行機(jī)動(dòng)前裝備檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)某設(shè)備指示燈出現(xiàn)故障。

　　若在平時(shí)，用旅自主開發(fā)的“掌上故障輔助分析系統(tǒng)”，可從容排除故障。然而，導(dǎo)演部命令，部隊(duì)必須立即緊急機(jī)動(dòng)至新陣地抗擊目標(biāo)。怎么辦？

　　形勢(shì)十萬火急，劉東紅成竹在胸。他迅速啟動(dòng)新研制的“遠(yuǎn)程監(jiān)控與技術(shù)支援系統(tǒng)”，利用衛(wèi)星很快將故障信息傳給千里之外的旅裝備保障中心……

　　旅裝備保障中心值班員、工程師王吉斌收到信息后，準(zhǔn)確判明故障原因。

　　部隊(duì)一抵達(dá)發(fā)射陣地，劉東紅根據(jù)王吉斌回傳過來的排故建議，立即對(duì)故障進(jìn)行排查，問題迅速解決。

　　隨著指揮員一聲令下，一枚長劍呼嘯而起。稍頃，“轟”的一聲巨響，目標(biāo)灰飛煙滅！

　　插上信息翅膀，部隊(duì)煥然一新。去年4月至9月，他們接連參加上級(jí)組織的重大演習(xí)演練，屢次取得驕人戰(zhàn)績。

　　4月至5月，實(shí)彈戰(zhàn)術(shù)演練。他們?cè)趹?zhàn)術(shù)作業(yè)、射擊指揮演練、緊急機(jī)動(dòng)等考核中，綜合得分92.93分、實(shí)彈射擊4發(fā)4中，在同期參演地導(dǎo)部隊(duì)中名列第一。

　　6月至7月，體系對(duì)抗演習(xí)。他們機(jī)動(dòng)31營次，行程1800余公里，“擊落”對(duì)方戰(zhàn)機(jī)25架，取得同期參演地導(dǎo)部隊(duì)最好戰(zhàn)績。

　　8月至9月，空軍航空兵突防突擊競賽性考核。他們組織戰(zhàn)術(shù)機(jī)動(dòng)6 營次，發(fā)現(xiàn)和抗擊各型戰(zhàn)機(jī)數(shù)十批近百架，攔截率100%。

　　去年12月底，這個(gè)旅被總部評(píng)為“全軍軍事訓(xùn)練一級(jí)單位”。